O Hospital de Base do Distrito Federal (HBDF), administrado pelo Instituto de Gestão Estratégica de Saúde (IgesDF), registrou uma redução de 55% nos cancelamentos de cirurgias ortopédicas ao longo de 2025. Essa conquista resultou da maior integração entre equipes médicas, de enfermagem e administrativas, aliada à adoção da ferramenta Airtable para planejamento cirúrgico em tempo real. A medida substituiu planilhas menos integradas, otimizando o preparo cirúrgico e reduzindo imprevistos, conforme dados divulgados em 4 de março de 2026.
Integração de equipes e otimização de processos
A iniciativa no HBDF envolveu profissionais como Rodrigo do Carmo, chefe de Ortopedia, Mariana de Melo, assistente administrativa, e Gilson Batista, residente em ortopedia. Eles colaboraram para alinhar diagnósticos, prioridades e procedimentos em tempo real. Essa abordagem permitiu um uso mais eficiente de materiais e uma diminuição significativa de desperdícios.
A ferramenta Airtable facilitou o acompanhamento contínuo de pendências, garantindo que todas as equipes estivessem sincronizadas. Com isso, o hospital conseguiu minimizar cancelamentos causados por falhas de comunicação ou falta de preparo. O foco na integração promoveu uma operação mais fluida no setor de ortopedia.
Impacto nos pacientes e no sistema de saúde
Pacientes como Luiz Moreira e sua esposa Maria Lucineide beneficiaram-se diretamente dessa redução de cancelamentos. Com menos interrupções, o HBDF pôde atender mais casos de forma pontual, melhorando a qualidade do serviço público de saúde no Distrito Federal. Essa eficiência contribui para a confiança da população no sistema hospitalar.
A adoção de tecnologias como o Airtable representa um avanço na gestão estratégica de saúde, alinhada aos objetivos do IgesDF. Em 2025, o hospital demonstrou que investimentos em integração e ferramentas digitais podem gerar resultados mensuráveis. Essa estratégia pode inspirar outras instituições a adotarem práticas semelhantes para otimizar recursos e atendimento.
